為做好種業(yè)明光分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，貫徹落實(shí)公司2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)部署會(huì)議要求，近日，皖墾種業(yè)明光分公司兩次召開(kāi)工作例會(huì)，研究經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)分解及保障措施制定與落實(shí)工作，經(jīng)營(yíng)層及中層副職以上管理人員參加會(huì)議。按照公司總部下達(dá)的2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)分解的要求，明光分公司經(jīng)營(yíng)層力推“六抓六增”舉措，努力落實(shí)全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

  一抓支部建設(shè)，增強(qiáng)示范帶動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)分公司黨支部建設(shè)，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“四亮”、“一幫一聯(lián)”等系列活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的旗幟和擔(dān)當(dāng)作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

  二抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)工作效率。針對(duì)公司人員季節(jié)性短缺問(wèn)題，適當(dāng)整合人員，做到人崗相宜，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。

  三抓麥種質(zhì)量，增加產(chǎn)品銷量。種子質(zhì)量是公司生命線，也是分公司當(dāng)前最大優(yōu)勢(shì)。要把好前端去雜去劣關(guān)、中端收購(gòu)加工關(guān)和后端倉(cāng)儲(chǔ)保管關(guān)，打造過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)較高銷量。

四抓大豆經(jīng)營(yíng)，增加增收渠道。公司的主要收益來(lái)源于小麥種子，經(jīng)營(yíng)單一，利潤(rùn)較小，風(fēng)險(xiǎn)較大。2020年，要以農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革中的推行“五統(tǒng)一”為契機(jī)，努力經(jīng)營(yíng)好大豆品種，拓展分公司效益來(lái)源。

  五抓種糧結(jié)合，增加營(yíng)業(yè)收入。為進(jìn)一步做實(shí)種業(yè)產(chǎn)業(yè)化，積極對(duì)接系統(tǒng)外種糧市場(chǎng)，摸清需求，做好種糧產(chǎn)品的產(chǎn)銷銜接，力爭(zhēng)公司2020年?duì)I收“創(chuàng)六”。

  六抓成本管控，增加利潤(rùn)空間。開(kāi)源與節(jié)流并重。在實(shí)現(xiàn)開(kāi)源的基礎(chǔ)上，抓好節(jié)流，確保經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)化，最大限度獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

  明光分公司負(fù)責(zé)人李昂表示，將在皖墾種業(yè)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)場(chǎng)公司的大力支持下，率領(lǐng)分公司全體員工，努力將推育繁一體化、一盤棋在明光分公司落實(shí)落細(xì)，為種業(yè)的改革發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，為農(nóng)場(chǎng)公司的發(fā)展做好服務(wù)與配合。