4月27日上午，皖墾種業(yè)召開2020年經(jīng)營指標任務部署會議。公司領導班子成員，有關部門負責人，有關分公司負責人和財務人員參加會議。會議由總經(jīng)理李朝欽主持。

會上，財務部負責人對集團公司下達種業(yè)板塊經(jīng)營指標、公司對分公司下達經(jīng)營指標任務分解情況進行了說明。與會分公司負責同志就今年本單位經(jīng)營指標分解落實、措施落實及午收準備情況進行了匯報。楊艷洲對小麥種子生產(chǎn)基地田間去雜去劣工作提出了要求，生產(chǎn)管理部有關人員通報了當前在有關分公司基地抽查小麥田間表現(xiàn)的情況，并明確了田檢驗收標準和驗收時間。

陳軍就當前工作與經(jīng)營指標任務完成對參會分公司提出：一要轉變觀念，快速適應種業(yè)改革與發(fā)展的節(jié)奏；二要未雨綢繆，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質量；三要按照“市場化、制度化、服務化”，全面加強配合所在農場公司的發(fā)展，進一步強化服務農場公司的意識和能力；四要千方百計、不折不扣地完成今年經(jīng)營任務；五要凝心聚力，發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟工作高度融合。

李朝欽針對工作落實強調五點：一是認清形勢，提高認識，抓落實。皖墾種業(yè)將嚴格按照集團公司下達的主要經(jīng)濟指標，分解落實到位，貫徹落實“兩個確保、兩個力爭”，分公司要堅定決心與信心，把公司下達的經(jīng)濟指標任務落實好，分解好；二是加強組織，壓實責任，抓落實。各公公司任務分解到部門，責任落實到個人；三是轉變作風，撲下身子，抓落實。轉變觀念打破常規(guī)，與會人員回去后，要親力親為，部署推動，要凝心聚力，攻堅克難；四是創(chuàng)新方法，完善機制，抓落實。創(chuàng)新責任管理機制，橫到邊縱到底，責任要壓實。要創(chuàng)新效率管理機制，保證工作效率，創(chuàng)新整體協(xié)調機制，與農場公司做好協(xié)調，與總部各部門、各分公司之間做好協(xié)調。通過創(chuàng)新的方法完善管理機制，抓好工作落實和經(jīng)營指標的落實。五是嚴明紀律，步調一致，抓落實。嚴明組織紀律，做好各項工作安排落實，加強工作任務督查考核，樹立責任意識，強化擔當精神。

與會分公司均表態(tài)，按照公司會議的部署和要求，認真謀劃，全力以赴，落實措施，完成全年經(jīng)營任務。