9月30日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)詹先豪到皖墾種業(yè)調(diào)研種業(yè)體制改革試點(diǎn)工作方案和“雙百行動(dòng)”改革工作推進(jìn)情況。集團(tuán)公司工會(huì)主席姜三豹、改革法務(wù)部和種植業(yè)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。皖墾種業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)陳軍及總經(jīng)理夏獻(xiàn)鋒等參加調(diào)研座談。

座談會(huì)上，陳軍匯報(bào)了種業(yè)體制改革試點(diǎn)工作方案推進(jìn)情況、當(dāng)前小麥種子經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作思路。姜三豹等分別從改革推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等方面提出了意見(jiàn)。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，詹先豪指出，皖墾種業(yè)要強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，認(rèn)真抓好“雙百行動(dòng)”和“種業(yè)體制改革試點(diǎn)工作方案”的落實(shí)。近期發(fā)展目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)3-5年內(nèi)上市，這是種業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要圍繞上市目標(biāo)，抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)做好營(yíng)銷，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，抓出成效。要堅(jiān)持不懈抓好育種工作，做實(shí)皖墾生物工程研究院。要不斷加大研發(fā)投入，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁，掌握品種戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

詹先豪強(qiáng)調(diào)，按照皖墾種業(yè)改革方案，夾溝、方邱湖、正陽(yáng)關(guān)三家農(nóng)場(chǎng)公司整體納入皖墾種業(yè)管理，要盡快拿出細(xì)化方案并加以落實(shí)。要按照分類經(jīng)營(yíng)管控原則，認(rèn)真梳理其余九家分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)管理模式，加快拿出方案。要抓緊研究解決發(fā)展機(jī)制問(wèn)題，加快建立與市場(chǎng)接軌的三項(xiàng)制度，打破平均主義，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”，在分配機(jī)制上向一線員工傾斜。要圍繞發(fā)展抓黨建，強(qiáng)化黨的建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)種業(yè)黨委、紀(jì)委的成立，確保企業(yè)發(fā)展與改革各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

陳軍代表皖墾種業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子表示，皖墾種業(yè)改革方案十個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)解決種業(yè)改革中存在的困難和問(wèn)題，進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，針對(duì)性和操作性強(qiáng)，皖墾種業(yè)將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。要以此次調(diào)研為契機(jī)，爭(zhēng)分奪秒，一以貫之，努力奮斗，全力以赴抓好種業(yè)改革工作落實(shí)，力爭(zhēng)3-5年實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。